ELSCHEN Consulting
Ihre professionelle Unterstützung im Global Procurement, Claim Management, Engineering und technischen Projekteinkauf.
Gründer:
„Professionelle Verhandlungen sind wie Schach spielen, weil beides mit Strategie und Taktik zu tun hat.
Viel Übung führt in beiden Fällen zum Erfolg.
In 20 Jahren als Global Sourcing & Commodity Leader konnte ich viele wertvolle Erfahrungen sammeln und wende in einem Verhandlungsgespräch mittlerweile über 35 verschiedene Strategien und Taktiken an.“
Sie brauchen einen Procurement Spezialisten?
Die langjährige Lieferantenbeziehung stagniert? Mit den Jahren haben sich Prozesse und Gewohnheiten entwickelt, die nicht mehr wirtschaftlich sind. Auch Produktverbesserungen und Preisverhandlungen sind kaum noch möglich. An der guten Zusammenarbeit möchten Sie aber keine Abstriche machen,
nur am Preis.
Es wird immer gesagt, dass die Preise bei Stammlieferanten fix sind. Aber auch in diesem Bereich gibt es Verhandlungsspielräume für eine Ermäßigung, die
nutzbar macht.
Möchten Sie wissen, ob das möglich ist und
Sie letztlich am Preis, aber nicht an der Qualität sparen?
Darüber hinaus kann
folgenden speziellen Procurement-Aufgaben unterstützen:
- Commodity Leadership
- Interims Procurement Manager
- Verhandlung von internationalen Rahmenlieferverträgen
- Supplier Performance Audits
- Mediatorische Verhandlung zur Vermeidung einer gerichtlichen Auseinandersetzung
- No Cure - No Pay Preisverhandlungen
Sie benötigen einen technischen Projekteinkauf?
Insbesondere in den Bereichen Erneuerbare Energien, Antriebstechnik, Energieverteilungen und Abwassertechnik kann Sie
Sie brauchen unsere Engineering Unterstützung?
- Schaltanlagen (Nieder- und Mittelspannungsanlagen)
- Antriebstechnik (Frequenzumrichter und Elektromotoren)
- Pitch-Systeme für Windkraftanlagen
- Netzplanung für Windparks (On- und Offshore)
- Trafostationen
- Steuerungstechnik
- Sicherheits- und Brandmeldetechnik
Sie benötigen Unterstützung beim
strategischen Einkauf?
Wer sich in einer Serienproduktion befindet oder bei einem Projekt einen engen Terminplan einzuhalten hat, muss sich Gedanken um Risiken machen, die einen Produktionsstillstand oder einen Verzug verursachen könnten. Ansonsten kann es schnell teuer werden.
Auf Basis der langjährigen Erfahrungen im Bereich Global Procurement hilft Ihnen
Auch bei der Verhandlung der zugehörigen Rahmenlieferverträge kann
Mit einer funktionierenden Strategie und passenden Lieferverträgen sparen Sie Geld, das Sie dann für andere wichtige Investitionen nutzen können.
Ihre Lieferanten hatten Liefer- oder Qualitätsprobleme?
Nicht selten gibt es Probleme mit der Produktqualität oder der Lieferperformance von Lieferanten. Besonders ärgerlich ist, wenn sich Gewinnmaximierungsabsichten des Lieferanten als Ursache herausstellen und Sie über die Produktveränderungen oder Lieferverzögerungen viel zu spät informiert wurden.
Was passiert jetzt mit den Folgekosten von Ihren Produktionsproblemen
und den Verzugskosten? Wer soll das bezahlen?
Wir übernehmen Ihre Preisverhandlungen
Bei Preisverhandlungen auf "No Cure - No Pay" - Basis setzen Sie einfach
Senden Sie uns einfach Ihre Beschreibung, Spezifikation oder Artikelnummer
eine Marktrecherche durch
verhandelt für Sie
Danach können Sie selbst zum nachverhandelten Kaufpreis direkt bei Ihrem Lieferanten bestellen und einen Teil der Ersparnis erhält
Sie können immer nur profitieren, denn
(No Cure - No Pay).
Mehr über Frank Elschen
In meinen letzten 20 Berufsjahren habe ich im internationalen Konzernumfeld als strategischer Gobal Commodity Leader umfangreiche Erfahrungen im Projektmanagement, Global Procurement und Engineering gesammelt.
In einem Weltkonzern war ich für die Verhandlungen von globalen Multi-Millionen-Dollar-Rahmenverträgen verantwortlich und habe durch meine Strategien stets Einsparungen im zweistelligen Millionen-Euro-Bereich erzielt.
Meine langjährige Erfahrung im Procurement in Kombination mit meinem Engagement und meiner analytischen Denkweise als Ingenieur sind Kompetenzen, mit denen ich für meine Kunden Einsparungen erziele und Projekte erfolgreich durchführe.
Vita:
- Studium Dipl. Ing. Elektrotechnik (Abschluss mit Auszeichnung)
- 8 Jahre Leitung von Großprojekten inkl. Einkaufsverantwortung
- 9 Jahre globale strategische Einkaufsleitung in einem Weltkonzern
- 12 Jahre globale Einkaufsleitung in einem Renewables - Startup
